AGENDA 2030: NOSSOS COMPROMISSOS PELO FUTURO

Nossa materialidade e estratégia de sustentabilidade nos conduzem a compromissos públicos relevantes e conectados com alguns dos maiores desafios da ONU

Desde a formação da Raízen, sustentabilidade é parte fundamental dos nossos negócios.

Com o desenvolvimento do Plano Estratégico de Sustentabilidade, na safra 18´19 e o lançamento dos nossos compromissos para 2030, tivemos um grande salto de maturidade, pois sabemos a jornada que precisamos percorrer e quais os impactos que queremos gerar.

Prezando por uma comunicação transparente, nos comprometemos publicamente com nossos stakeholders e com o desenvolvimento sustentável global. Clique aqui para saber mais.    

COMPROMISSOS LIGADOS A DESAFIOS GLOBAIS

Lançamos nossos compromissos para reforçar nossa responsabilidade com a agenda de sustentabilidade. Conforme estudo conduzido por auditoria, eles se conectam às metas de 14 dos 17 ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU, avaliando o que é mais relevante na Década da Ação — época em que o prazo para o alcance dos compromissos globais da ONU se aproxima.

Sabendo do desafio associado a esses compromissos, lançamos em 2020 um edital para startups que nos auxiliassem a atingir nossas metas. Por meio do Pulse, nosso hub de inovação, identificamos 13 iniciativas e algumas já estão em fase de testes em nossas operações e prometendo acelerar nossa jornada.      

Mudanças climáticas e Transição energética
Mudanças climáticas e Transição energética

Mudanças climáticas e Transição energética

  • Aumento de 80% na produção de energia renovável até 2030;

  • Reduzir a pegada de carbono do açúcar e etanol em 20%, até 2030;

  • 80% do EBITDA Ajustado virá de Negócios renováveis até 2030;

  • Reduzir 10% a intensidade de carbono do uso de produtos até 2030.


Nosso compromisso é impulsionar a transição energética global fortalecendo nossa contribuição na década da ação. Para isso, buscamos ampliar a nossa produção de energia renovável, reduzir a pegada de carbono por meio de eficiência e inovação em todos os nossos processos favorecendo uma jornada de descarbonização que seja rentável e que promova redução de emissões para os nossos clientes. 

Avanço atual do compromisso
Reduzir a pegada de carbono do Etanol
6%
20'21

meta 10%

29'30

Reduzir a pegada de carbono do Açúcar
10%
20'21

meta 10%

29'30

Gestão Hídrica
Gestão Hídrica

Gestão Hídrica

Reduzir em 15% o volume de água captada de fonte externas no período de moagem, privilegiando o uso e reuso de água proveniente da própria cana-de-açúcar e mantendo um mapeamento anual do risco de disponibilidade hídrica em nossas unidades industriais.


A Raízen busca a excelência da sua gestão hídrica, visando aumentar a resiliência, uma vez que a água está diretamente ligada com nossas atividades. Por isso, utilizamos o recurso de forma consciente e responsável, sempre em busca de reduzir nossa captação externa, melhoria de processos e gestão e promovendo a circularidade.

Avanço atual do compromisso
Reduzir a captação* de água de fontes externa em 15%
11%
21'22

meta 15%

29'30

*Durante o período de moagem.
Uso da Terra
Uso da Terra

Uso da Terra

  • Aumentar o indicador GJ/ha em 15%;

  • Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída.

O uso eficiente e responsável da terra é um princípio do qual não abrimos mão. Diante do contexto em que estamos inseridos, o uso otimizado desse recurso e a rastreabilidade das matérias-primas são aspectos chave para garantirmos nosso alto padrão de sustentabilidade.

Avanço atual do compromisso
Aumentar o indicador GJ/ha em 15%
-5%
20'21

meta 15%

29'30

Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída
93%
20'21

Meta 100%

29'30

Compras Sustentáveis
Compras Sustentáveis

Compras Sustentáveis

  • Monitorar 100% dos fornecedores críticos sob a ótica ESG através de uma metodologia reconhecida¹ e desenvolvê-los por meio do Raízen Desenvolve², garantindo que todos estejam aderentes aos critérios mínimos³ de sustentabilidade da Raízen.

  • Garantir 100% das fontes de cana de açúcar¹ cobertas por um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente².

  • Atingir e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.


Para que nossa energia esteja presente no Brasil e no mundo, nós zelamos pela sustentabilidade em nossa cadeia de suprimentos, seja na matéria prima ou nos produtos e serviços que contratamos. Contamos com uma plataforma integrada de redução de riscos e geração de valor composta pela certificação Bonsucro e programa ELO, bem como um programa de gestão de fornecedores em constate evolução. 

Avanço atual do compromisso
Garantir 100% das fontes de cana de açúcar¹ cobertas por um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente²
99%
21'22

meta 100%

29'30

Atingir e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
77%
20'21

meta 100%

29'30

Notas de rodapé na página de Reportes e Destaques
Direitos Humanos
Direitos Humanos

Direitos Humanos

Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos.

Entendemos o tamanho das nossas operações e a complexidade dos setores em que atuamos. Por isso, buscamos avançar no tema de direitos humanos, não somente nas nossas operações, mas também incentivando nossa cadeia.

Ética e Compliance
Ética e Compliance

Ética e Compliance

  • Ser membro atuante em grupos setoriais multi stakeholders, liderando ao menos um grupo. A fim de promover mudanças significativas em relação a combate à corrupção e maior promoção da transparência;

  • Influenciar de maneira ativa nossas contrapartes¹, que devem compartilhar dos valores de Ética & Compliance da Raízen, através do respeito e fiel observância de nossas políticas.


A Raízen entende a relevância do assunto e possui a ética como um de seus valores inegociáveis, orientando sua atuação em todas as frentes de negócio, tal como registrando e disseminando a conduta esperada de funcionários e parceiros.

Sentindo a necessidade de se posicionar como verdadeiros protagonistas da causa, a companhia lançou um compromisso público de ética e compliance com o objetivo de não só garantir as melhores práticas internamente, mas também junto a um setor de grande valia: o quadro de parceiros estratégicos.

¹Contraparte: qualquer grupo que não seja acionista, administrador e colaborador
Relacionamento com o entorno
Relacionamento com o entorno

Relacionamento com o entorno

Impulsionar ações em educação em 100% dos territórios em que a Raízen opera¹ por meio de programas da Fundação Raízen.

Realizamos um estudo robusto identificando macrotendências, benefícios e vários benchmarkings para entender os impactos de performance social da Raízen em seus entornos. A partir desse estudo, traçamos um novo posicionamento de longo prazo: o lançamento do compromisso de relacionamento com o entorno. Confirmando nosso ponto de redefinir o futuro da sociedade por meio da nossa energia.

Avanço atual do compromisso
Impulsionar ações em educação em 100% dos territórios em que a Raízen opera* por meio de programas da Fundação Raízen.
13.8%
21'22

meta 100%

29'30

¹Considerando Parques de Bioenergia, Bases de distribuição e Postos de Abastecimento em Aeroportos próprios
Diversidade e inclusão
Diversidade e inclusão

Diversidade e inclusão

Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025.

Desde nosso surgimento, promovemos o respeito e a valorização da diversidade em um cenário em que cada ponto de vista conta. Por isso, criamos o compromisso de mulheres em cargos de alta liderança pois acreditamos que podemos gerar representatividade e acelerar o atingimentos de pensamentos diversos, que trazem resultados diferenciados.

Avanço atual do compromisso
Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025
21%
21'22

meta 30%

24'25

** O denominador da fórmula de cálculo sofreu alteração em 20´21
*Alinhamento dos ODS aos compromissos de Diversidade & Inclusão e Relacionamento com entornos, feitos após estudo com auditoria independente.
Mudanças climáticas e Transição energética

Mudanças climáticas e Transição energética

Mudanças climáticas e Transição energética Mudanças climáticas e Transição energética
Ano base safra 18'19

Etanol 19,59 gCO2/MJ

Açúcar 0,293 kgCO2/kg

Resultados Etanol 20'21

18,34 gCO2/MJ

Resultados Açúcar 20'21

0,26 kgCO2/kg

Compromisso
Reduzir a pegada de carbono de etanol e açúcar em 10%.

O que fizemos nesse período

  • Contamos com maior envolvimento da liderança no tema por meio do reporte no Comitê de Responsabilidade Social;
  • Garantimos a verificação por terceira parte dos resultados da pegada de carbono anualmente;
  • Incluímos a pegada de carbono dos produtos como parte da remuneração variável dos funcionários;
  • Aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir junto aos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas;
  • Seguiremos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol e Açúcar: (i) diminuição do uso de fertilizantes sintéticos; (ii) redução do consumo de combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento do TCH (tonelada de cana por hectare) do canavial; (iv) projetos de inovação na área agrícola, como agricultura de precisão, que tendem a gerar economia no uso de insumos e aumento de produtividade;
  • Incluímos os riscos climáticos na matriz de riscos dos negócios;
  • Em 2020, atingimos o grau A- (nível de liderança) no CDP, demonstrando uma gestão e estratégia robusta no tema.

A Performance 21'22, bem como os destaques da referida safra estão em apuração e processo de revisão por terceira parte.

Gestão Hídrica

Gestão Hídrica

Gestão Hídrica Gestão Hídrica
Ano base safra 18'19

0,91 m³/TC.

Resultados 20'21

0,84 m³/TC.

Compromisso
Reduzir a captação* de água de fontes externas em 10%
*Durante o período de moagem.

O que fizemos nesse período

  • A safra 20’21 foi desafiadora, com destaque para o longo período de estiagem, que impactou na qualidade da cana-de-açúcar, em especial com valores sem precedentes históricos de quantidade elevada de ATR, o que foi bastante positivo;
  • Por outro lado, como a Raízen utiliza água que vem da própria cana-de-açúcar, esta veio em menor quantidade, também sem precedentes históricos;
  • Graças ao Programa Reduza, foi possível fechar a captação de águas de fontes externas durante o período de moagem no mesmo patamar das safras anteriores, mesmo diante da estiagem;
  • Temos melhorado o sistema de captação, bem como alguns investimentos em reuso de águas ao longo do processo e fechamento de determinados circuitos abertos. Com isso, esperamos ter resultados ainda melhores.
Ano base safra 18'19

0,91 m³/TC.

Resultados 21'22

0,81 m³/TC.

O que fizemos nesse período:
  • Na safra 21´22 melhoramos os equipamentos de medição de vazão e instalamos novos pontos para possibilitar uma análise mais ampla e refinada dos dados, trazendo maior confiabilidade para os dados.
  • A quebra de produção da cana-de-açúcar devido ao efeito climatológico somado ao menor tempo de safra, resultou no menor consumo de água nas nossas unidades comparado às safras anteriores.
  • Aumento das visitas em campo pelo time de qualidade de água para compartilhar boas práticas e estimular as Unidades na melhor gestão hídrica.
  • Na safra 21´22, ampliamos a governança sobre os índices de captação de água de fontes externas, realizando monitoramento semanal com visibilidade para a alta liderança (Vice presidente de Upstream, Diretores e Gerentes), e apresentação de planos de ação para reversão nas unidades com captação acima da meta estabelecida.
  • Os dados reportados não incluem ativos adquiridos da Biosev por ainda estarem sendo integrados aos nossos sistemas.
Uso da Terra

Uso da Terra

Uso da Terra Uso da Terra
Ano base safra 18'19

152 GJ/ha

Resultados 20'21

169,9 GJ/ha

Compromissos        
Aumentar o indicador GJ/ha em 15%;
Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída.

O que fizemos nesse período

  • Plano de expansão de energias renováveis e investimentos contínuos para aumentar a produtividade agrícola são nossas propostas para melhoria do indicador (GJ/ha). Um exemplo da nossa evolução é a inauguração, em 2020, da nossa primeira planta de Biogás a partir da vinhaça e da torta com 21 MW de capacidade instalada;
  • A cana de açúcar é a cultura com maior rendimento em energia por área ocupada e este indicador representa a eficiência da Raízen no uso da terra, em base energética. Ou seja, o quanto a companhia consegue extrair de conteúdo energético da cana-de-açúcar e seus subprodutos na mesma área de cultivo;
  • Empenhamos um esforço contínuo em garantir esse elevado padrão, mesmo em um setor de alto dinamismo;
  • Uma premissa do nosso modelo de negócios é a rastreabilidade da origem da nossa matéria-prima, mesmo quando se trata de cana-de-açúcar de fornecedores terceirizados;
  • A rastreabilidade de nossa matéria prima nos permite atuar de forma ativa na cadeia, como é o caso do Programa ELO que alcançou importantes evoluções em 20/21.
Ano base safra 18'19

152 GJ/ha

Resultados 21'22

145 GJ/ha

O que fizemos nesse período:

  • Na safra de 21´22, refinamos a governança sob a rastreabilidade geográfica da nossa matéria-prima, tendo maior precisão na análise, controle dos dados e respaldos contratuais. O acompanhamento dos dados e análises passaram a ser feitos de forma trimestral.
  • Devido a esse aprimoramento de governança, houve uma pequena queda do indicador, mas necessário para alcançarmos maior confiabilidade da performance. Focados em melhoria contínua, para o próximo ciclo prevemos avanços nos nossos sistemas para realizarmos as análises diariamente.
  • Seguindo os padrões da ANP no programa Renovabio, atualizamos o poder calorífico do Etanol de 24 para 22,3 MJ/L, tornando o indicador mais conservador.
  • Na safra 21´22 tivemos uma quebra, o que significa a diminuição de produtividade devido a fatores não controláveis, como questões climáticas. Isso resultou em uma produtividade menor, levando a uma queda de performance do indicador.
  • Em linha com a estratégia de longo prazo da companhia de expansão do portfólio de energia renovável e economia circular, nessa safra aumentamos a produção de biogás.

Compras Sustentáveis

Compras Sustentáveis

Compras Sustentáveis Compras Sustentáveis
Ano base safra 18'19

94% das nossas fontes de cana-de-açúcar são contempladas em programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos;

20/23 das nossas usinas em operação são certificadas por um padrão internacionalmente reconhecidos.

Resultados 20'21

96% das nossas fontes de cana-de-açúcar são contempladas em programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos;

Resultados 20'21

22/23 das nossas usinas em operação são certificadas por um padrão internacionalmente reconhecidos.

Compromissos
Garantir programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos para as fontes de cana-de-açúcar;
Manter todas as unidades em operação certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.

O que fizemos nesse período

Acompanhamento técnico dos produtores:

  • Fizemos + 3.700 visitas para engajar e acompanhar tecnicamente os produtores de cana e compartilhar valor, estimulando a adoção de boas práticas;
  • Distribuímos diversos materiais orientativos, com capacitação e atualização do time ELO;
  • Capacitamos e atualizamos constantemente o time ELO;
  • Criamos um novo aplicativo, desenvolvido em parceria com a Solidaridad para apoiar o time ELO na gestão das ações de melhorias;
  • Em 2019, certificamos com Bonsucro 20 unidades e conquistamos a Certificação na unidade Santa Cândida, localizada na região de Bocaina-SP;
  • Em 2020, atingimos 21 unidades certificadas Bonsucro e a conquista da Certificação na unidade Paraíso, localizada na região de Brotas-SP.

Engajamento dos produtores, por meio da proposta de valor do Programa ELO:

  • Realizamos 12 fóruns jurídicos trabalhistas em parceria com associações de produtores e com a participação de 318 fornecedores de cana;
  • Na safra 18´19 firmamos uma parceria com SENAR e outras instituições para a realização de treinamentos para os funcionários de fornecedores, totalizando 60 turmas;
  • Na safra 18´19 promovemos 6 coletas itinerantes de embalagens de agroquímicos em locais distantes de postos de coleta autorizados;
  • Na safra 20´21 lançamos o 1º Relatório Anual do Programa ELO, trazendo os principais impactos do programa no campo;
  • Buscamos continuamente parcerias com o objetivo de aumentar o alcance do Programa e levar boas práticas para outros produtores do setor.

Diversas ações foram implementadas para a manutenção das nossas certificações, tais como:

  • PGA (Plano de Gestão Ambiental) com ações voltadas para a diminuição dos possíveis impactos e gestão dos recursos naturais;
  • Disponibilização e divulgação extensiva de um canal de comunicação (SAC) aberto para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, pois entendemos a importância do envolvimento das pessoas para a boa execução de atividades;
  • Iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e também a preocupação com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar.
Ano base safra 18'19

94% das nossas fontes de cana-de-açúcar são contempladas em programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos;

20/23 das nossas usinas em operação são certificadas por um padrão internacionalmente reconhecidos.

Resultados 21'22

99% das fontes de cana de açúcar cobertas por um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente.

Resultados 21'22

77% das unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.

Compromissos 

  • Monitorar 100% dos fornecedores críticos sob a ótica ESG por meio de uma metodologia reconhecida¹ e desenvolvê-los por meio do Raízen Desenvolve², garantindo que todos estejam aderentes aos critérios mínimos³ de sustentabilidade da Raízen.
    ¹metodologia reconhecida: metodologia a ser definida ao longo do período;
    ²Raízen Desenvolve: programa de desenvolvimento de fornecedores da Raízen que tem como principal objetivo capacitá-los para alavancar o nível de atendimento, qualidade e práticas de sustentabilidade, nivelando o setor;
    ³critérios mínimos: aderência às diretrizes da Política de Compras Sustentáveis e Código de Conduta do Fornecedor.
  • Garantir 100% das fontes de cana de açúcar¹ cobertas por um padrão de sustentabilidade reconhecido internacionalmente²
    ¹ O compromisso será mantido para as novas aquisições, com um cronograma para atingir no menor tempo possível novamente o 100% das fontes de cana de açúcar certificada
    ² Entendemos como padrão de sustentabilidade internacionalmente reconhecido aqueles reconhecidos pela Diretiva Europeia (EU RED) ou com nível mínimo bronze da SAI.
  • Atingir e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.

O que fizemos nesse período:

  • Avanços no desenvolvimento do PGA (Plano de Gestão Ambiental), tornando-o mais robusto e com ações direcionadas para melhorias em nossos processos e prevenção dos possíveis impactos das nossas operações;
  • Aumento do engajamento dos times na divulgação do canal de comunicação (SAC) com stakeholders para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, a fim de melhorar nossos processos e atividades;
  • Seguimos investindo em segurança e meio ambiente, para evoluirmos cada vez mais nas condições de bem-estar e segurança dos colaboradores e prevenir impactos ao meio ambiente;
  • Manutenção de iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e a responsabilidade com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar, como por exemplo dashboard para avistamentos de animais silvestres, BI para gestão dos volumes de aplicação de agroquímicos, ações para minimizar a ocorrência de incêndios acidentais, investimentos para redução do consumo de água e campanhas para melhoria na gestão de resíduos.
  • O Programa ELO foi o primeiro padrão para produtores de cana-de-açúcar criado por uma empresa à ser reconhecido pela SAI Initiative (Iniciativa para Agricultura Responsável) por ter critérios equivalentes ao FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconhecimento é uma confirmação da robustez do Programa e a garantia de que a atuação da companhia junto a seus fornecedores de matéria-prima está alinhada aos requisitos de sustentabilidade mais exigentes do mercado.
  • Na safra 21´22, ampliamos o escopo do Programa ELO, tornando-o ainda mais robusto, e passamos a avaliar os fornecedores de contratos pontuais (SPOT) para garantir o atendimento a critérios mínimos Raízen.
  • Iniciamos o diagnóstico dos produtores das unidades do Centro-Sul recém adquiridas (ex-Biosev).
Direitos Humanos

Direitos Humanos

Direitos Humanos Direitos Humanos

Compromisso
Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos.

O que fizemos nesse período 

  • Desde 2018, somos signatários do Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos;
  • Em 2019 e 2020, implementamos ações internas e externas de conscientização no tema e engajamento da cadeia de valor referentes ao combate à exploração sexual de crianças e adolescentes, por meio da adesão ao Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos;
  • Temos como diretriz manter a proteção aos direitos das comunidades indígenas e seguimos rigorosamente a conduta de não adquirir cana-de-açúcar de fornecedores de áreas declaradas indígenas;
  • Através do Prêmio Parceiro Raíz, motivamos e reconhecemos as boas práticas relacionadas ao tema, em nossa cadeia de fornecimento;
  • Avaliamos todas as nossas categorias de compras (que contemplam + de 4 000 fornecedores) com base em critérios socioambientais, e as classificamos em uma matriz de criticidade. Melhoramos, assim, nossa gestão de riscos e oportunidades;
  • Implementamos a Política Sustentável de Suprimentos, que tem direitos humanos entre suas diretrizes. E avançaremos mais nas próximas safras, trazendo diretrizes específicas para cada categoria de compra;
  • Criamos o Programa de Assistência ao Empregado, que conta com assistência psicológica, orientação jurídica, consultoria financeira, serviço social, lives com especialistas em saúde mental e financeira;
  • Preocupados com o bem-estar e segurança dos nossos colaboradores no cenário de pandemia, implementamos medidas como inclusão de cobertura específica de seguro de vida e doação de cestas básicas.

O que fizemos nesse período:

  • Em 2022 a Raízen aderiu ao Pacto Global da ONU, maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo com objetivo de engajar o setor privado e mobilizar práticas de negócios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
  • Pelo futuro do meio ambiente, em 2022 a Raízen fechou acordo com a SOS Mata Atlântica para reflorestamento de áreas de preservação permanente.
  • No final de 2021 a Raízen criou uma área de Compliance Trabalhista, voltada para atuação nas denúncias de assédio e discriminação.
  • Em 2022 a Raízen estabeleceu parceria com uma consultoria especializada em Sustentabilidade e ESG para construção do Diagnóstico de Direitos Humanos, bem como a Política de DH e o roadmap de ações/oportunidades no tema.
Ética e Compliance

Ética e Compliance

Ética e Compliance Ética e Compliance

Compromisso
Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estratégicos a eliminarem os riscos de violação de valores de Ética & Compliance da Raízen.

O que fizemos nesse período

  • Realizamos um mapeamento dos riscos de Compliance de toda a companhia em conjunto com uma consultoria independente;
  • Revisamos a política de Integridade Raízen e, com o objetivo de influenciar nossa cadeira, divulgamos aos nossos fornecedores de suprimentos;
  • Desenvolvemos e implementamos uma auditoria de Integridade para prestadores de serviço.

O que fizemos nesse período:

  • Refinamos as cláusulas do nosso TCG (Termo de cláusulas e condições gerais para fornecimento de bens e de serviços), documento mandatório para todos os nossos fornecedores, a fim de esclarecermos a obrigatoriedade de seguir as boas práticas de Compliance de acordo com a cultura da Raízen.
  • Aprimoramos nossa plataforma de cadastro e monitoramento ativo de fornecedores, incluindo novas questões de Compliance. Dessa forma, acompanhamos ainda mais de perto a idoneidade e maturidade dos fornecedores no tema e garantimos que atendam os critérios Raízen de atuação.
  • Além de políticas, procedimentos e código de conduta, desenvolvemos um treinamento online para terceiros sobre Ética& Compliance, com linguagem descomplicada, disponível no Portal de Fornecedores.
  • Na safra 21´22 também nos tornamos membro atuante, como líderes temáticos da frente de comunicação e engajamento, da Ação Coletiva anti-corrupção da Agroindústria da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.
  • Mantivemo-nos signatários no Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção - Instituto Ethos.
Relacionamento com o entorno

Relacionamento com o entorno

Relacionamento com o entorno Relacionamento com o entorno
Ano base safra 18'19

7/104 entornos* contemplados pela fundação.

Resultado 20'21

7/106 entornos* contemplados pela fundação.

Compromisso
Garantir que 100% dos entornos sejam contemplados pela fundação Raízen.

O que fizemos nesse período 

  • Em 2018, a Fundação Raízen revisitou seu modelo de atuação e iniciou a turma piloto de uma nova abordagem pedagógica que estimula a permanência na escola, a partir do desenvolvimento de competências socioemocionais e da construção do projeto de vida (Ativa Juventude). O programa é direcionado para jovens do 9º ano do Ensino Fundamental e possui duração de 12 meses. Essa mudança possibilitou aumentar o número de jovens atendidos;
  • Em 2019, ampliamos a execução do Programa Ativa Juventude para 6 núcleos da Fundação Raízen;
  • Em 2020, durante a pandemia, adaptamos a nossa atuação para o modelo remoto. Os bons resultados obtidos permitiram o redesenho do Programa Ativa Juventude para uma duração de 4 meses e em modelo híbrido. Essa mudança possibilitou a ambição de um maior número de localidades atingidas. Também em 2020, a Fundação Raízen revisitou o Programa Ativa Infância;


Ano base safra 18'19

7/104 entornos* contemplados pela fundação.

Resultado 21'22

13,9% (Com ativos adquiridos de ex-Biosev).

O que fizemos nesse período:

  • Em 2021, nos comprometemos a estar em 100% dos territórios de nossas operações até 2030, ampliando nossos vínculos com a comunidade e gerando impacto social positivo, em linha com a estratégia da Fundação Raízen, que envolve a relação afetiva com crianças e jovens, a família e a escola.
  • Também em 2021, visando a ampliação do número de territórios de nossas operações com a presença da Fundação Raízen, executamos o modelo híbrido do Programa Ativa Juventude, considerando a parceria com escolas públicas municipais e/ou estaduais, que tiveram um de seus espaços utilizados, com periodicidade semanal, no contraturno. A medida também possibilitou um aumento no número total de jovens atendidos, o maior da série histórica do Programa.
  • Além disso, avançamos na governança e gestão do modelo de atuação do Programa Ativa Juventude, bem como foram adicionados novos territórios ao compromisso assumido, devido a aquisição de novos parques de bioenergia da Biosev.
Diversidade e inclusão

Diversidade e inclusão

Diversidade e inclusão Diversidade e inclusão
Ano base safra 18'19

14% de mulheres em cargos de liderança*

Resultado 20'21

19% de mulheres em cargos de liderança*

Compromisso
Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025.

O que fizemos nesse período 

  • Entendendo a importância de diálogos abertos, criamos momentos de escuta, com rodas de mulheres;
  • Consolidamos uma cadeira de gênero/mulheres no Comitê de Diversidade e Inclusão e vinculamos grupos orgânicos que atuavam com a proposta dentro da empresa;
  • Impulsionamos nossos funis de contratação para que tenham ao menos 30% de mulheres nos processos de recrutamento e seleção.

* Considerar liderança a partir de cargos Coordenador acima

Ano base safra 18'19

14% de mulheres em cargos de liderança.

Resultados 21'22

21% (Com ativos adquiridos de ex-Biosev).

O que fizemos nesse período:

  • Na safra 21’22 a Raízen tornou-se signatária dos 7 Princípios do Empoderamento das Mulheres (WEPs) da ONU Mulheres.
  • Visando a equidade de gênero em posições de liderança na Raízen, o Conselho de Administração anunciou a eleição de Luciana de Oliveira Cezar Coelho e Sonat Burman-Olsson como membros independentes. Como conhecimento desta ação, recebemos o selo Women on Board, uma iniciativa apoiada pela ONU Mulheres que reconhece a presença do gênero em conselhos empresariais.
  • Iniciado em agosto de 2021, a Mentoria Feminina é um programa voltado a capacitação de mulheres que apresentam potencial para ocuparem cargos de alta liderança. O programa de mentoria possui duração de 12 meses e contempla sessões de sustentação e crescimento mútuo por meio de reuniões.
  • Em 2021, o Programa de Trainees da Raízen contemplou a contratação de 90% de mulheres dentro do processo seletivo.